策略規劃與組織績效
Strategic Planning and Organizational Performance
學期
106-1
學分
0
學分
當期課號
5550
永久課號
ITM5205
開課單位
科技管理研究所
授課教師
林亭汝
校區
光復
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週三 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 策略規劃與組織績效 A722（光復） 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
本課程提供策略規劃的概論介紹,並聚焦於相關理論及方法的應用; 課程也將探討平衡計分卡及KPI等組織績效的衡量系統 。同學在這個課程將可學習到從策略規劃的理論與方法論、進策略分析、組織及環境評估、組織願景/使命的發展、以及組織績效評估的完整流程。
先修科目
無
備註
無備註
教學方式
第一週上課時宣布
評分方式
1學期作業 小組報告、小組課堂習作 2.考試狀況 無 3.評量方法 小組課堂習作:30%;小組報告:70%
課程大綱
策略與策略規劃
1.何謂策略 2.策略規劃常用的方法
- 講授：
- 12
- 實作：
- 6
平衡計分卡
1.觀念架構 2.各構面設計 3.平衡計分卡流程
- 講授：
- 9
- 實作：
- 9
策略績效管理
1.KPI原則與應用 2.KPI統計與分析
- 講授：
- 9
- 實作：
- 9
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程簡介 |
| 第 2 週 | 策略規劃概論 |
| 第 3 週 | 願景及使命 |
| 第 4 週 | 個案研究(1) |
| 第 5 週 | 環境評估:優勢與劣勢 |
| 第 6 週 | 環境評估:機會與威脅 |
| 第 7 週 | 環境評估:趨勢預測 |
| 第 8 週 | 個案研究(2) |
| 第 9 週 | 策略發展 |
| 第 10 週 | 目標衡量與評估 |
| 第 11 週 | 個案研究(3) |
| 第 12 週 | 平衡計分卡的觀念及施行 |
| 第 13 週 | 平衡計分卡各構面設計概念 |
| 第 14 週 | 平衡計分卡設計流程 |
| 第 15 週 | KPI設計原則 |
| 第 16 週 | KPI統計與分析 |
| 第 17 週 | 個案研究(4) |
| 第 18 週 | 小組期末報告 |
教科書
Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones (2014), Strategic Management: Theory & Cases: An Integrated Approach, South-Western College Pub. Richard S. Williams (2001), Performance Management: Perspectives on Employee Performance, International Thomson Business Press.
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- 教師未提供此項資料
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