人力資源管理
Human Resource Management
學期
106-2
學分
0
學分
當期課號
1445
永久課號
DOM1032
開課單位
管理科學系
授課教師
高國揚
校區
光復
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週一 | 週四 |
|---|---|---|
5 13:20–14:10 | 人力資源管理 M205（光復） 2 節連堂 | |
6 14:20–15:10 | ||
8 16:30–17:20 | 人力資源管理 M205（光復） |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
瞭解人力資源管理的基本概念、理論與應用技術。藉由課堂學習、討論與專題演講,以期達到理論與實務相結合的目標。
先修科目
管理學或組織行為基本知識
備註
無備註
教學方式
以講授為主,輔以業師演講。教學訊息公佈於E3教學平台。
評分方式
1學期作業、考試狀況及評量方法 期中考佔30%;期末考佔30%;課堂報告與小組作業40%。曠課將被扣分,曠課三週次(或以上)者以不及格論。
課程大綱
核心邏輯與概念
1. 人力資源管理介紹 2. 人力資源分析 3. 工作分析
- 講授：
- 30%
- 示範：
- 40%
- 實作：
- 30%
招募與甄選
1. 人力招募 2. 甄選與決策
- 講授：
- 30%
- 示範：
- 40%
- 實作：
- 30%
訓練與發展
1. 訓練與發展 2.生涯發展規劃
- 講授：
- 30%
- 示範：
- 40%
- 實作：
- 30%
薪酬與績效評估
1. 績效管理與評估 2. 福利與獎金 3. 勞資關係
- 講授：
- 30%
- 示範：
- 40%
- 實作：
- 30%
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程介紹與說明/當代人力資源管理 (第一章) |
| 第 2 週 | 人力資源策略與分析 (第三章) |
| 第 3 週 | 工作分析與潛能管理 (第四章);分析實作範例說明 |
| 第 4 週 | 團體報告與討論(1) |
| 第 5 週 | 業師演講 |
| 第 6 週 | 人事規劃與招募 (第五章) |
| 第 7 週 | 人員甄選 (第六章) |
| 第 8 週 | 期中考 |
| 第 9 週 | 員工訓練與發展 (第七章) |
| 第 10 週 | 團體報告與討論(2) |
| 第 11 週 | 績效管理與評估 (第八章) |
| 第 12 週 | 員工薪酬 (第十章)及薪資、獎金與員工福利 (第十一章) |
| 第 13 週 | 團體報告與討論(3) |
| 第 14 週 | 工作道德、公平待遇及員工關係 (第十二章) |
| 第 15 週 | 全球人力資源管理 (第十二章)/ 業師演講 |
| 第 16 週 | 團體正式口頭發表 |
| 第 17 週 | 團體正式口頭發表 |
| 第 18 週 | 期末考 |
教科書
Dessler, Gary (2014). Fundamentals of Human Resource Management, Pearson (3rd ed.) (高立圖書代理)。
Office Hours
- 地點
- 管理一館218室
- 時間
- Email來信預約時間
- 聯絡方式
- kkao@nctu.edu.tw