專案管理
Project Management
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 專案管理 EB227（光復） 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
因應組織及業務的日趨複雜,個人及事業常須藉由專案管理以達成任務,本課程將介紹專案/計畫(Project)的管理技能,案例部份將特別著重工程技術領域相關之取材;專案管理(Project Management, PM)內容包括PM所需領域知識(Domain Knowledge)及管理作業流程(Process)概念,學員可透過教師課堂講解及參與討論,瞭解當代PM理論及應用實務。
無
無備註
上課時間:隔週六13:00-19:00; (工程二館EB-227教室),詳周進度表. 教學:教材重點將以簡報方式編輯及講解,另包含分組個案研討,個案取材自工程技術實務。
作業部份: 分組個案研討(期中)及學期專題簡報(期末) 考試部份: PMP知識領域 評量部份: 學習評量包括課堂參與(40%)、學期報告(40%)及考試成績(20%)。
導論
專案管理基本概念 組織影響與專案生命週期
- 講授：
- 6
知識領域A
專案管理流程 (Integration)整合管理
- 講授：
- 6
知識領域B
(Scope)範疇管理 (Time)時間管理
- 講授：
- 6
知識領域C及討論
(Cost)成本管理 個案研討
- 講授：
- 3
- 實作：
- 3
備註：含分組討論
知識領域D
(Quality)品質管理 (Human Resource)人資管理
- 講授：
- 6
知識領域E
(Communications)溝通管理 (Risk)風險管理
- 講授：
- 6
知識領域F
(Procurement)採購管理 (Stakeholder)利害關係人管理
- 講授：
- 6
倫理與評量
專業與社會責任 學期報告
- 講授：
- 3
- 實作：
- 3
備註：含期末簡報
-
-
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | (3hr.) Introduction:專案管理基本概念(個案報告分組) |
| 第 2 週 | (3hr.) PMBOK:組織影響與專案生命週期 |
| 第 3 週 | (3hr.) PMBOK:專案管理流程 |
| 第 4 週 | (3hr.)PMBOK:(Integration)整合管理 |
| 第 5 週 | (3hr.) PMBOK:(Scope)範疇管理 |
| 第 6 週 | (3hr.) PMBOK:(Time)時間管理 |
| 第 7 週 | (3hr.) PMBOK:(Cost)成本管理 |
| 第 8 週 | (3hr.) Case Study in Group:期中個案研討 |
| 第 9 週 | (3hr.) PMBOK:(Quality)品質管理 |
| 第 10 週 | (3hr.) PMBOK:(Human Resource)人力資源管理 |
| 第 11 週 | (3hr.) PMBOK:(Communications)溝通管理 |
| 第 12 週 | (3hr.) PM BOK:(Risk)風險管理 |
| 第 13 週 | (3hr.) PM BOK:(Procurement)採購管理 |
| 第 14 週 | (3hr.) PM BOK:(Stakeholder)利害關係人管理 |
| 第 15 週 | (3hr.)專業與社會責任 |
| 第 16 週 | (3hr.) Project Report:期末報告評量 |
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide- 5th Ed.) Project Management Institute, (2013) (或類似教材)及參考資料(隨課提供)。
- 地點
- 教室/辦公室
- 時間
- 先行約定
- 聯絡方式
- email:smlee@ceci.com.tw 電話:02-87973567#1001