工程進度規劃與管理

工程進度規劃與控制是營建工程進行專案管理時之重要知識與技術,此課程包含網圖、要徑分析、浮時分析、資源整平、趕工計畫、PERT等理論知識,同時也包含了分工結構、進度衡量、進度展延索賠,以及Project軟體應用技術。本課程目標意在培養學生工程專案進度管理,教授工程專案進度規劃、分析、控制之理論及工具。

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無備註

助教:劉家瑜(koko03022001@gmail.com)

一、期中及期末考試60%;作業及期中、末報告佔40%。 二、作業與報告之繳交以一~二人為一組,組員貢獻之填寫以不同比例為原則。須按時繳交,必要時可遲交一天。遲交兩天以上者,每遲交一天扣當次作業成績5%,遲交一星期以上之作業以0分記之。 三、作業及報告允許並鼓勵同學相互討論及學習,但絕不可抄襲。若有抄襲行為,一經發現抄襲者及提供抄襲者之總學期作業成績以所得分數之50%計算。

• 工程進度管理概論

  介紹專案管理、營建管理及工程進度管理之主要內涵及關係。

  講授：

  3

• 分工結構圖(Work Breakdown Structure)

  介紹營建工程分工結構圖及實務範例

  講授：

  1

• 桿狀圖 (Bar Charts 或Gantt Charts)

  介紹桿狀圖繪製原則及實務範例。

  講授：

  1

• 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)

  介紹要徑法之AOA繪製方法、浮時分析理論及浮時推算

  講授：

  7

• 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)

  介紹要徑法之AON繪製方法、AOA與AON之轉換、浮時分析理論及浮時推算

  講授：

  7

• Project軟體實習(I)

  介紹Project軟體,教授如何定義專案、作業及其屬性、分工結構圖、繪製並客製化網圖及桿狀圖。

  實作：

  3

  備註：上課地點在計中機算機教室

• 作業時間與完成百分比估算

  介紹工程實務中常用之作業進度百分比計算方式,以及其優缺點。

  講授：

  2

• 資源分配與資源整平

  介紹資源衝突、資源整平之基本概念、資源山積圖繪製、傳統式和Minimum Moment資源整平理論、以及整平效果評估

  講授：

  7

• Project軟體實習(II)

  介紹Project軟體,教授如何定義工作月曆、各類資源、分配資源於作業、資源整平、作業批次篩選、客製化

  實作：

  3

  備註：上課地點在計中機算機教室

• 期中報告及檢討

  學生完成上半部之期末專案並上台報告,老師在課堂中並提供修正意見。

  示範：

  1

  實作：

  2

• 趕工計劃

  介紹Time-Cost Tradeoff理論、趕工計畫分析及方法及實例演練。

  講授：

  5

• 現金流量與進度曲線

  介紹現金流量與進度曲線,及相關管理方式。

  講授：

  1

• 計劃評核術PERT

  介紹計劃評核術PERT之理論、分析技術及實例演練

  講授：

  4

• 工程進度之監測與控制

  介紹進度管理之追蹤、更新及應變控制

  講授：

  3

• 工程契約索賠(claims)

  介紹工程索賠方式及種類,並針對工期展延部份提供實例演練

  講授：

  3

• 期末報告及檢討

  學生完成全部之期末專案並上台報告,老師在課堂中提供檢討評語。

  示範：

  1

  實作：

  2

自訂之課程講義 參考書: 劉福勳,1996,實用工程進度規劃與控制,漢天下工程管理顧問有限公司。 Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects, by Hira N. Ahuja, S.P. Dozzi and S.M. Abourizk; John Wiley & Sons, Inc. 請遵守智慧財產權觀念,不得非法影印。

地點

工程二館 EB 222

時間

每週二 12:00PM~1:00PM, 5:30PM~6:30PM (或另約時間)

聯絡方式

rjdzeng@mail.nctu.edu.tw 0916-005996