工程進度規劃與控制
Project Scheduling And Control
| 節 | 週三 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 工程進度規劃與控制 EB415（光復） 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
工程進度規劃與控制是營建工程進行專案管理時之重要知識與技術,此課程包含網圖、要徑分析、浮時分析、資源整平、趕工計畫、PERT等理論知識,同時也包含了分工結構、進度衡量、進度展延索賠,以及Project軟體應用技術。本課程目標意在培養學生工程專案進度管理,教授工程專案進度規劃、分析、控制之理論及工具。
教師未提供此項資料
無備註
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一、期中及期末考試60%;作業及期中、末報告佔40%。 二、作業與報告之繳交以一~二人為一組,組員貢獻之填寫以不同比例為原則。須按時繳交,必要時可遲交一天。遲交兩天以上者,每遲交一天扣當次作業成績5%,遲交一星期以上之作業以0分記之。 三、作業及報告允許並鼓勵同學相互討論及學習,但絕不可抄襲。若有抄襲行為,一經發現抄襲者及提供抄襲者之總學期作業成績以所得分數之50%計算。 期末報告撰寫說明 報告一 1. 選擇一個實際設計或是營建工程案例(須是實際,但不見得是己完成或是被執行),若不確定可先與老師討論。 2. 假設你為該案例的專案執行經理,試規劃該專案的工程分工結構圖,並說明你的分工原則及理由。(注意,此分工是針對專案執行的分工,而非成本會計項目,並且其項目應細分至你未來製作施工進度網圖的作業項目) 3. 利用電腦文書處理或繪圖軟體依下列原則完成書面報告。 撰寫原則 1. 報告為 A4 格式,須包括封面(參見附件)。 2. 內容以粗體標題分成至少以下幾個部份: (1) 專案說明(以一頁為原則,至多二頁。可包括但不限於結構型式、工法、主要材料、工期。除此之外應特別強調此工程之特性,如施工之困難處、工期之寬容度等任何與未來你排進度網圖時可能會考慮的因素)。 (2) 分工結構圖(或表格)。 (3) 分工原則及理由說明。 報告二 1. 針對你的專案及分工結構圖裡所列的作業項目,選擇一個適當有趣的施工範圍(如裝修工程),其作業項目數目以大於十,不超過五十為原則,以P3 或Microsoft Project 完成施工進度網圖。 2. 施工進度網圖應訂定工期及作業依賴關係。 3. 以 Word 或Excel 列出說明每一個作業的資源量及工期計算方式。 4. 列出所訪問廠商實際發包與作業之關係。 撰寫原則 1. 報告為 A4 格式,須包括封面(參見附件)。 2. 內容以粗體標題分成至少以下幾個部份: (1) 作業明細表(含編碼、名稱、工期、資源量、工期計算方式) (2) 施工網圖(Time-Scale Bar Chart with Relationships)。 (3) 在施工網圖上,以分群方式標示出實際發包狀況。
Work Breakdown Structure
Construction work breakdown structure and examples
- 講授：
- 1
Bar Charts (Gantt Charts)
Bar chart and examples
- 講授：
- 1
Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)
Activity-On-Arrow method (Arrow Diagramming Methods), float analysis, and float derivation
- 講授：
- 7
要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)
Activity-On-Node method (Precedence Diagramming Methods), float analysis, and float derivation
- 講授：
- 7
Project scheduling software practice
Microsoft Project: how to define a project and activities with their attributes, and customize the schedule bars and networks
- 實作：
- 3
備註：Class conducted in the Computer Center
Estimation of activity duration and completion
Different methods to estimate activity duration and completion percentage, and their pros and cons
- 講授：
- 2
Resource Distribution and Leveling
Resource conflict, leveling concept, resource histogram, conventional resource leveling technique, Minimum Moment Resource Leveling technique, and evaluation of leveling
- 講授：
- 7
Project scheduling software practice
Microsoft Project: how to define work calendars, resource types, resource allocation, resource leveling, customization
- 實作：
- 3
備註：Class conducted in the Computer Center
Team project report (midterm)
Report the progress of team projects
- 示範：
- 1
- 實作：
- 2
Time-cost tradeoff
Time-Cost Tradeoff basics, technique, and examples
- 講授：
- 5
Cash flow analysis
Cash flow analysis, S-curve and control points
- 講授：
- 1
PERT
Review of basic statistics, PERT basics and analysis
- 講授：
- 4
Project monitoring and control
Project updating and control
- 講授：
- 3
Construction claims
Types of construction claims, claim analysis for schedule delay
- 講授：
- 3
Team project report
- 示範：
- 1
- 實作：
- 2
(final)
Introduction to Construction Scheduling
Project management and project scheduling
- 講授：
- 3
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 工程進度管理概論(介紹專案管理、營建管理及工程進度管理之主要內涵及關係) 9/16(三) |
| 第 2 週 | 分工結構圖(Work Breakdown Structure)(介紹營建工程分工結構圖及實務範例) 桿狀圖 (Bar Charts 或Gantt Charts) 介紹桿狀圖繪製原則及實務範例。 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)(介紹要徑法之AOA繪製方法) 9/23(三) |
| 第 3 週 | 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)(介紹要徑法之AOA繪製方法、浮時計算、要徑分析理論) 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)(介紹浮時推算) 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)(介紹要徑法之AON繪製方法) 9/30(三) |
| 第 4 週 | 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)(介紹之AON要徑分析理論) 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)(介紹要徑法之AON浮時推算及AOA與AON之轉換) 10/7(三) |
| 第 5 週 | Project軟體實習(I)介紹Project軟體,教授如何定義專案、作業及其屬性、分工結構圖、繪製並客製化網圖及桿狀圖。 (上課地點在計中機算機教室) 10/14(三) |
| 第 6 週 | 作業時間與完成百分比估算(介紹工程實務中常用之作業進度百分比計算方式,以及其優缺點) 資源分配與資源整平(介紹資源衝突之基本概念、資源山積圖繪製、傳統資源整平方法) 10/21(三) |
| 第 7 週 | 資源分配與資源整平(介紹Minimum Moment資源整平理論、以及整平效果評估) 10/28(三) |
| 第 8 週 | 期中考 11/4(三) |
| 第 9 週 | 期中簡報及檢討 11/11(三) |
| 第 10 週 | 趕工計劃(介紹Time-Cost Tradeoff理論、趕工計畫分析及方法) 11/18(三) |
| 第 11 週 | Project軟體實習(II) 介紹Project軟體,教授如何定義工作月曆、各類資源、分配資源於作業、資源整平、作業批次篩選、客製化 (上課地點在計中機算機教室) 趕工計劃(介紹趕工計畫分析及方法及實例演練) 11/25(三) |
| 第 12 週 | 現金流量與進度曲線(介紹現金流量與進度曲線,及相關管理方式) 工程進度之監測與控制(介紹進度管理之追蹤、更新及應變控制) 12/2(三) |
| 第 13 週 | 工程進度之監測與控制(介紹進度管理之追蹤、更新及應變控制) 計劃評核術PERT(理論說明及分析計算) 12/9(三) |
| 第 14 週 | PERT 12/16(三) |
| 第 15 週 | 工程契約索賠(claims)(介紹工程索賠方式及種類,並針對工期展延部份提供實例演練) 12/23(三) |
| 第 16 週 | 工程契約索賠(claims)(介紹工程索賠方式及種類,並針對工期展延部份提供實例演練) 其它進度表達工具 12/30(三) |
| 第 17 週 | 期末簡報 1/6(三) |
| 第 18 週 | 期末考 1/13(三) |
自訂之課程講義 參考書: Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects, by Hira N. Ahuja, S.P. Dozzi and S.M. Abourizk; John Wiley & Sons, Inc. 請遵守智慧財產權觀念,不得非法影印。
- 地點
- 工程二館 EB 225
- 時間
- 每週二 12:00PM~1:00PM, 5:30PM~6:30PM(或另約時間)
- 聯絡方式
- 0916-005996 rjdzeng@mail.nctu.edu.tw