採購與作業物流
Procurement and Operations Logistics
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 採購與作業物流 TD 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
本課程聚焦於「進向與作業物流管理」(Inbound and Operations Logistics Management),學生將學習產品與服務設計、作業程序規劃與設施佈置、需求預測、存貨控制與管理、生產/作業物流規劃(主排程規劃、物料需求規劃、產能規劃與作業排程)、作業流程分析與改善、專案管理及進向物流管理(採購管理及外包管理)。
有修過「運輸與物流系統」課程尤佳
無備註
1. 建立理論基礎:本課程將介紹「進向與作業物流」的理論與相關規劃程序,使學生瞭解需求預測、存貨控制與管理、生產/作業物流規劃(主排程規劃、物料需求規劃、產能規劃與作業排程)及進向物流管理(採購管理及外包管理)架構。 2. 配合實務需求:本課程以「進向與作業物流」之整合架構,探討啟動生產/作業物流的學習產品與服務設計及作業程序規劃與設施佈置。並以實務案例為導向,探討作業流程分析與改善及專案管理。
1. 作業流程分析作業 10% 2. 職場思維與管理藝術書面報告 15% 3. 需求預測與存貨控制與管理期中簡報35% 4. 生產/作業規劃分組書面報告 10% 5. 整體持有成本分析作業 10% 6. 作業流程改善期末簡報 20%
作業流程分析與改善
1. 作業流程分析與改善的四個階段 2. 作業流程圖繪製 3. 作業流程改善實務案例 4. 結合作業流程分析與作業基礎成本制的營運策略分析
- 講授：
- 6
需求預測
1. 需求預測之重要性與基本觀念 2. 時間序列預測模式之應用 3. 因果關係分析 4. 需求預測之實務案例分析
- 講授：
- 6
歡心多一小步服務
1. 從歡心開始的六心服務 2. 多一小步服務緣起 3. 多一小步服務是A 到A+的關鍵 4. 定義多一小步的角色對象範圍 5. 多一小步創新服務的案例剖析 6. 多一小步服務的22種思維 7. 多一小步服務SOP的產出流程 8. 塑造多一小步創新服務文化 9. 「多一小步服務SOP」 Workshop
- 講授：
- 3
從多一小步服務談商業模式創新
1. 創新服務的五大關鍵元素 2. 創新模式說明 3. 非典型創新通路模式 4. 「商業模式創新」 Workshop
- 講授：
- 3
存貨控制與管理
1. 存貨成本的結構與估算 2. 經濟訂購量相關模式之介紹 3. 隨機需求下的存貨控制模式 4. 單期存貨決策模式與應用
- 講授：
- 6
採購與作業物流規劃
1. 自製與外購分析 2. 主作業排程的設計與建立 3. 主作業排程的評估--粗略產能規劃 4. 物料需求與產能需求規劃的設計與建立 5. 物料需求與產能需求規劃的評估
- 講授：
- 6
進向物流管理
1. 採購物流管理的12個步驟 2. 整體持有成本分析 3. 採購價格分析
- 講授：
- 6
供應商關係的創造與管理
1. 如何發展成功的供應商夥伴關係 2. 供應商評選與管理 3. 供應商管理庫存 4. 協同規劃預測與補貨的架構與實務 5. 供應商定價策略 6. 採購策略聯盟
- 講授：
- 6
實務案例分析
1. 生產/作業規劃實務案例分析 2. 採購與委外實務案例分析
- 講授：
- 3
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 中秋節(Moon Festival) 9/18-9/21連假停課 9/18 |
| 第 2 週 | 作業流程分析與改善(1/2) (姚銘忠) 1.作業流程分析與改善的四個階段 2.作業流程圖繪製 9/25 |
| 第 3 週 | 作業流程分析與改善(2/2) (姚銘忠) 1.作業流程改善實務案例 2.結合作業流程分析與作業基礎成本制的營運策略分析 10/2 |
| 第 4 週 | 職場思維與管理藝術:工作者篇(曾國棟) 1.自我修練的心法 2.職場重要的觀念 3.工作技能的精進 4.影響成敗的關鍵 10/9 |
| 第 5 週 | 需求預測分析(黃寬丞) 1.需求預測之重要性與基本觀念 2.時間序列預測模式之應用 10/16 |
| 第 6 週 | 需求預測分析(黃寬丞) 1.因果關係分析 2.需求預測之實務案例分析 10/23 |
| 第 7 週 | 職場思維與管理藝術:管理者篇(曾國棟) 1.管理的觀念及應用 2.創新服務 10/30 |
| 第 8 週 | 存貨控制與管理(1/2) (黃寬丞) 1.存貨成本的結構與估算 2.經濟訂購量相關模式之介紹 11/6 |
| 第 9 週 | 存貨控制與管理(2/2) (黃寬丞) 1.隨機需求下的存貨控制模式 2.單期存貨決策模式與應用 11/13 |
| 第 10 週 | 實務案例分析(1/2)(黃鐘鋒) 採購與委外實務案例分析 11/20 |
| 第 11 週 | 採購與作業物流規劃(1/2)(姚銘忠) 1.自製與外購分析 2.採購物流管理的12個步驟 11/27 |
| 第 12 週 | 需求預測與存貨控制與管理簡報 (黃寬丞) 12/4 |
| 第 13 週 | 採購與作業物流規劃 (2/2)(姚銘忠) 1.物料需求與產能需求規劃的設計與建立 2.物料需求與產能需求規劃的評估 12/11 |
| 第 14 週 | 供應商關係的創造與管理(1/2)(黃鐘鋒) 1.協同規劃預測與補貨的架構與實務 2.供應商管理庫存 12/18 |
| 第 15 週 | 採購成本與價格分析(姚銘忠) 整體持有成本分析(邀請資深採購經理人王育材先生演講) 12/25 |
| 第 16 週 | 供應商關係的創造與管理(2/2)(姚銘忠) (邀請資深採購經理人黃金山先生演講) 1.如何發展成功的供應商夥伴關係 2.供應商評選與管理 1/1 |
| 第 17 週 | 實務案例分析(2/2)(黃鐘鋒) 採購與委外實務案例分析 1/8 |
| 第 18 週 | 期末報告(姚銘忠、黃鐘鋒) 1/15 |
1. 王立志,「系統化運籌與供應鏈管理」,滄海書局,民95。 2. 曾國棟,「工作者每天精進1%的持續成長思維」,商周出版,2020。 3. 曾國棟,「管理者每天精進1%的決策躍升思維」,商周出版,2020。 4. 姚老師及兩位黃老師提供的講義。
- 地點
- 教授休息室
- 時間
- 週六中午
- 聯絡方式
- 02-23494952