專案管理
Project Management
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 專案管理 EB227（光復） 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
因應組織及業務的日趨複雜,個人及事業常須藉由專案管理以達成任務,本課程將介紹專案/計畫(Project)的管理技能,案例部份將特別著重工程技術領域相關之取材;專案管理(Project Management, PM)內容包括PM所需領域知識(Domain Knowledge)及管理作業流程(Process)概念,學員可透過教師課堂講解、案例解說及參與討論,瞭解當代PM理論及應用實務。
無
無備註
上課時間:隔週六13:00-19:00; (工程二館EB-415教室),詳周進度表. 教學:教材重點將以簡報方式編輯及講解,另包含分組個案研討,個案取材自工程技術實務。
作業部份: 分組個案研討(期中)及學期專題簡報(期末) 考試部份: PMP知識領域 評量部份: 學習評量包括課堂參與(40%)、學期報告(40%)及考試成績(20%)。
導論
專案管理基本概念 專業與社會責任
- 講授：
- 6
知識領域A
組織影響與專案生命週期 專案管理流程
- 講授：
- 6
知識領域B
(Integration)整合管理 (Scope)範疇管理
- 講授：
- 6
知識領域C
(Time)時間管理 (Cost)成本管理
- 講授：
- 6
知識領域D
(Quality)品質管理 (Human Resource)人資管理
- 講授：
- 6
知識領域E
(Communications)溝通管理 (Risk)風險管理
- 講授：
- 6
知識領域F
(Procurement)採購管理 (Stakeholder)利害關係人管理
- 講授：
- 6
學期評量
學期報告
- 講授：
- 6
- 實作：
- 3
備註：含簡報
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | (3hr.) 專案管理基本概念 2024-09-07(六) |
| 第 2 週 | (3hr.) 專業與社會責任 2024-09-14(六) |
| 第 3 週 | (3hr.) 組織影響與專案生命週期 2024-09-21(六) |
| 第 4 週 | (3hr.)專案管理流程 2024-09-28(六) |
| 第 5 週 | (3hr.) (Integration)整合管理 2024-10-05(六) |
| 第 6 週 | (3hr.) (Scope)範疇管理 2024-10-12(六) |
| 第 7 週 | (3hr.) (Time)時間管理 2024-10-19(六) |
| 第 8 週 | (3hr.) (Cost)成本管理 2024-10-26(六) |
| 第 9 週 | (3hr.) (Quality)品質管理 2024-11-02(六) |
| 第 10 週 | (3hr.) (Human Resource)人力資源管理 2024-11-09(六) |
| 第 11 週 | (3hr.) (Communications)溝通管理 2024-11-16(六) |
| 第 12 週 | (3hr.) (Risk)風險管理 2024-11-23(六) |
| 第 13 週 | (3hr.) (Procurement)採購管理 2024-11-30(六) |
| 第 14 週 | (3hr.) (Stakeholder)利害關係人管理 2024-12-07(六) |
| 第 15 週 | (3hr.) Project Report:期末報告評量1 2024-12-14(六) |
| 第 16 週 | (3hr.) Project Report:期末報告評量2 2024-12-21(六) |
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide- 5th Ed.) Project Management Institute, (2013) (或類似教材)及參考資料(隨課提供)。
- 地點
- 教室/辦公室
- 時間
- 先行約定
- 聯絡方式
- email:shunminlee@gmail.com