醫療行銷與策略管理
Health Care Marketing and Strategy
學期
113-2
學分
0
學分
當期課號
150113
永久課號
MDHH30052
開課單位
醫務管理研究所
授課教師
黃松共
校區
陽明
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
3 10:10–11:00 | 醫療行銷與策略管理 YN514（陽明） 2 節連堂 |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
如課程表
先修科目
教師未提供此項資料
備註
無備註
教學方式
A.學習行銷與策略的形成與執行的理論與觀念 B.策略在醫院與醫療產業的應用 C.透過課堂個案報告研習理論與實務的結合
評分方式
上課參與(50%)、期末報告(50%)
課程大綱
教師未提供此項資料
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 2025-02-22(六) |
| 第 2 週 | 2025-03-01(六) |
| 第 3 週 | 2025-03-08(六) |
| 第 4 週 | 2025-03-15(六) |
| 第 5 週 | 2025-03-22(六) |
| 第 6 週 | 醫療行銷與策略管理典範轉移 2025-03-29(六) 時數：[2025-03-29]黃松共(3.00) |
| 第 7 週 | 清明連假 3/1補課何謂策略(從個案推導策略規劃的架構)另找時間補課 4/10-4/13輔具展 2025-04-05(六) 時數：[2025-04-05]黃松共(3.00) |
| 第 8 週 | 策略工具1:解讀醫院使命.價值觀.願景與策略目標 2025-04-12(六) 時數：[2025-04-12]黃松共(3.00) |
| 第 9 週 | 國際傑出醫院簡報分享 2025-04-19(六) 時數：[2025-04-19]黃松共(3.00) |
| 第 10 週 | 策略工具2:應用TOWS分析找出策略目標 2025-04-26(六) 時數：[2025-04-26]黃松共(3.00) |
| 第 11 週 | 策略工具3:BCG Model在醫院的應用 2025-05-03(六) 時數：[2025-05-03]黃松共(3.00) |
| 第 12 週 | 策略工具4:BU策略在醫院的應用 2025-05-10(六) 時數：[2025-05-10]黃松共(3.00) |
| 第 13 週 | 策略工具5:Ansoff的成長策略矩陣 2025-05-17(六) 時數：[2025-05-17]黃松共(3.00) |
| 第 14 週 | 策略工具6:醫療行銷策略策略 2025-05-24(六) 時數：[2025-05-24]黃松共(3.00) |
| 第 15 週 | 端午節放假 策略工具7:營運計畫/策略計畫的撰寫 另找時間補課 2025-05-31(六) |
| 第 16 週 | 期末報告:營運計畫個案報告 2025-06-07(六) 時數：[2025-06-07]黃松共(3.00) |
教科書
補充講義
Office Hours
- 地點
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- 聯絡方式
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