工程契約與法律實務
Legal Guide to Construction Contract
| 節 | 週六 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 工程契約與法律實務 EB227（光復） 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
各類專案工程契約之制定及執行工作的各項理論基礎及有效率實務管理工作之安排及履行,達到如質如期順利完成專案工作,並達成財務的目標。
具有營建管理基本知識
無備註
教師未提供此項資料
課堂參與及隨堂測驗/雙周心得報告:50%(無故缺課達4次者,請自動退選,上課準時並踴躍參與討論、學習態度積極者,加分) 期中報告或期末考試:50% 細節內容在課堂宣佈所有報告均用電子檔,以達成節能減碳之目的!
Contract management 主要工作 Major activities Upstream or pre-award activities:
契約基本觀念 契約履行的基礎 專案工程契約管理概念
- 講授：
- 5
- 其他：
- 1
備註：討論
Upstream or pre-award activities:
案件準備 團隊籌組
- 講授：
- 2
- 其他：
- 1
備註：討論
Upstream or pre-award activities:
契約策略 風險分析 契約退場策略 合約管理計畫 需求規範之確認 契約內容之確認 業主/廠商評估作業 開備標作業 契約談判 決標訂約
- 講授：
- 20
- 其他：
- 2
備註：討論
Downstream or post-award activities:
契約管理的計劃及治理 契約管理過程 服務工作之管理 Service delivery management 變更管理 關係管理 行政管理 風險管理 效率之管理 結案管理
- 講授：
- 20
- 其他：
- 3
備註：討論
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 契約基本觀念契約履行的基礎 2025-02-22(六) |
| 第 2 週 | 專案工程契約管理概念 2025-03-01(六) |
| 第 3 週 | 專案工程契約管理概念 2025-03-08(六) |
| 第 4 週 | 案件準備 2025-03-15(六) |
| 第 5 週 | 團隊籌組契約策略 風險分析 2025-03-22(六) |
| 第 6 週 | 需求規範之確認契約退場策略 2025-03-29(六) |
| 第 7 週 | 合約管理計畫契約內容之確認 2025-04-05(六) |
| 第 8 週 | 契約內容之確認 2025-04-12(六) |
| 第 9 週 | 業主/廠商評估作業開備標作業 契約談判決標訂約 2025-04-19(六) |
| 第 10 週 | 契約管理的計劃及治理契約管理過程 2025-04-26(六) |
| 第 11 週 | 服務工作之管理 Service delivery management 2025-05-03(六) |
| 第 12 週 | 變更管理 2025-05-10(六) |
| 第 13 週 | 關係管理 2025-05-17(六) |
| 第 14 週 | 關係管理 2025-05-24(六) |
| 第 15 週 | 行政管理風險管理 2025-05-31(六) |
| 第 16 週 | 效率之管理結案管理 2025-06-07(六) |
| 第 17 週 | 期中考或報告(依講課進度適時調整至期中辦理) 2025-06-14(六) |
| 第 18 週 | 期末考 2025-06-21(六) |
專案工程契約管理,王伯儉著,五南圖書出版,2015年9月初版。 工程契約法律實務,王伯儉著,元照出版,2016年9 月3版
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- 時間
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