採購與作業物流

本課程聚焦於「進向與作業物流管理」(Inbound and Operations Logistics Management),學生將學習產品與服務設計、作業程序規劃與設施佈置、需求預測、存貨控制與管理、生產/作業物流規劃(主排程規劃、物料需求規劃、產能規劃與作業排程)、作業流程分析與改善、專案管理及進向物流管理(採購管理及外包管理)。

有修過「運輸與物流系統」課程尤佳

無備註

1. 建立理論基礎:本課程將介紹「進向與作業物流」的理論與相關規劃程序,使學生瞭解需求預測、存貨控制與管理、生產/作業物流規劃(主排程規劃、物料需求規劃、產能規劃與作業排程)及進向物流管理(採購管理及外包管理)架構。 2. 配合實務需求:本課程以「進向與作業物流」之整合架構,探討啟動生產/作業物流的學習產品與服務設計及作業程序規劃與設施佈置。並以實務案例為導向,探討作業流程分析與改善及專案管理。

1. 需求預測與存貨控制與管理簡報與書面報告 32% 2. 作業規劃、整體持有成本分析及分組書面報告 24% 3. 作業流程分析與改善分組書面報告 28% 4. 關鍵決勝力與分組書面報告 16%

• 作業流程分析與改善

  1.作業流程分析與改善的四個階段 2.作業流程圖繪製 3.作業流程改善實務案例 4.結合作業流程分析與作業基礎成本制的營運策略分析

  講授：

  6

• 需求預測

  1.需求預測之重要性與基本觀念 2.時間序列預測模式之應用 3.因果關係分析 4.需求預測之實務案例分析

  講授：

  6

• 關鍵決勝力

  1. 第一章 經營管理篇 2.第二章 人才組織篇 3.第三章 創新服務篇 4.第四章 職場觀念及態度篇 5.第五章 職場技能篇

  講授：

  3

• 比專業更重要的隱形競爭力

  1.第一章:「多一小步」的思維 2.第二章:人際間的互動與經營 3.第三章:讓「好雞婆」(熱心)成為黏著劑

  講授：

  3

• 存貨控制與管理

  1.存貨成本的結構與估算 2.經濟訂購量相關模式之介紹 3.隨機需求下的存貨控制模式 4.單期存貨決策模式與應用

  講授：

  6

• 採購與作業物流規劃

  1.自製與外購分析 2.主作業排程的設計與建立 3.主作業排程的評估--粗略產能規劃 4.物料需求與產能需求規劃的設計與建立 5.物料需求與產能需求規劃的評估

  講授：

  6

• 進向物流管理

  1.採購物流管理的12個步驟 2.整體持有成本分析 3.採購價格分析

  講授：

  6

• 供應商關係的創造與管理

  1.如何發展成功的供應商夥伴關係 2.供應商評選與管理 3.供應商管理庫存

  講授：

  3

• 實務案例分析

  採購與委外實務案例分析

  講授：

  6

• 期末報告

  其他：

  3

1. 王立志,「系統化運籌與供應鏈管理」,滄海書局,2006。 2. 曾國棟、李知昂,「關鍵決勝力:董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角」,商周出版社,2022/04/11。 3. 曾國棟、王正芬,「比專業更重要的隱形競爭力:多做一小步,創造難以取代的價值」,商周出版社,2014。 4. 姚老師及兩位黃老師提供的講義。

地點

教授休息室

時間

週六中午

聯絡方式

02-23494952