醫療行銷與策略管理
Health Care Marketing and Strategy
學期
114-2
學分
2
學分
當期課號
150106
永久課號
MDHH30052
開課單位
醫務管理研究所
授課教師
黃松共
校區
陽明
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
3 10:10–11:00 | 醫療行銷與策略管理 YN514（陽明） 2 節連堂 |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
如課程表
先修科目
教師未提供此項資料
備註
無備註
教學方式
A.學習行銷與策略的形成與執行的理論與觀念 B.策略在醫院與醫療產業的應用 C.透過課堂個案報告研習理論與實務的結合
評分方式
上課參與(50%)、期末報告(50%)
課程大綱
教師未提供此項資料
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 2026-02-28(六) |
| 第 2 週 | 2026-03-07(六) |
| 第 3 週 | 2026-03-14(六) |
| 第 4 週 | 2026-03-21(六) |
| 第 5 週 | 2026-03-28(六) |
| 第 6 週 | 清明連假 2026-04-04(六) 時數：[2026-04-04]黃松共(3.00) |
| 第 7 週 | 醫療行銷與策略管理典範轉移 2026-04-11(六) 時數：[2026-04-11]黃松共(3.00) |
| 第 8 週 | 何謂策略（從個案推導策略規劃的架構) 策略工具1:解讀醫院使命.價值觀.願景與策略目標 2026-04-18(六) 時數：[2026-04-18]黃松共(3.00) |
| 第 9 週 | 國際傑出醫院簡報分享 2026-04-25(六) 時數：[2026-04-25]黃松共(3.00) |
| 第 10 週 | 策略工具2:應用TOWS分析找出策略目標 2026-05-02(六) 時數：[2026-05-02]黃松共(3.00) |
| 第 11 週 | 策略工具3:BCG Model在醫院的應用 2026-05-09(六) 時數：[2026-05-09]黃松共(3.00) |
| 第 12 週 | 策略工具4:BU策略在醫院的應用 2026-05-16(六) 時數：[2026-05-16]黃松共(3.00) |
| 第 13 週 | 策略工具5:Ansoff的成長策略矩陣 2026-05-23(六) 時數：[2026-05-23]黃松共(3.00) |
| 第 14 週 | 策略工具6:醫療行銷策略策略 2026-05-30(六) 時數：[2026-05-30]黃松共(3.00) |
| 第 15 週 | 端午節放假 策略工具7:營運計畫／策略計畫的撰寫 另找時間補課 2026-06-06(六) |
| 第 16 週 | 期末報告：營運計畫個案報告 2026-06-13(六) 時數：[2026-06-13]黃松共(3.00) |
教科書
補充講義
Office Hours
- 地點
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