管理原理
Principles of Management
| 節 | 週五 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 管理原理 TB307（北門） 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
■ 本課程講授內容包括以下議題：管理概論；管理的因緣成果世界觀；決策力（見識謀斷、因緣成果、資訊處理、決策者）；執行力（行動力、影響力、組織力、變革力、戰略力）；孫子兵法；企業再造（中華電信）等。
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無備註
■ 上課時間： 每週五18:30~21:30；上課地點：陽明交大北門校區3樓第二教室。 ■ 學生分組 ￭ 選課學生採5~6人一個分組，上課依分組立名牌入座 (每分組每週輪換教室內位置) 。 ￭ 分組目的：方便老師認識學生；方便同學討論繳交一次分組報告；同學們應善用分組力量，發揮協同學習效果，分工合作搜集、準備、討論課程相關內容資料。
■ 作業： ￭ 每周課後作業：個人課後心得及回應。 ￭ 期中分組報告：自組織系統企業案例。 ￭ 期末個人報告：本課程學習的二十項心得與感想。 ￭ 課程評分： ￭ 課堂表現，與每週參與課程網站討論意見之深度(65%)。 ￭ 期中分組報告(10%)；期末個人報告(25%)。
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| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 概論 – 杜拉克思想：MBA管理概論向杜拉克學習管理的不變之道 2026-09-11(五) 時數：[2026-09-11]毛治國(3.00) |
| 第 2 週 | 概論 – 認知與思考：基本概念變中的不變、冰山模型、學習與思考、系統與環境、組織與環境、決策與執行、事實與價值 2026-09-18(五) 時數：[2026-09-18]毛治國(3.00) |
| 第 3 週 | 自組織理論 – 管理新世界因緣成果觀世界 2026-09-25(五) 時數：[2026-09-25]毛治國(3.00) |
| 第 4 週 | 自組織理論 – 解讀產業革命（讀史欲通今日事）從因緣成果觀解讀歷次產業革命的發生與影響 2026-10-02(五) 時數：[2026-10-02]毛治國(3.00) |
| 第 5 週 | 自組織理論 – 自組織系統概論1：自組織 認識自組織世界 2026-10-09(五) 時數：[2026-10-09]毛治國(3.00) |
| 第 6 週 | 自組織理論 – 自組織系統概論2：他組織自組織為主、他組織為輔 管理觀 2026-10-16(五) 時數：[2026-10-16]毛治國(3.00) |
| 第 7 週 | 決策 – 決策：見識謀斷篇決策1.0：基本模式 2026-10-23(五) 時數：[2026-10-23]毛治國(3.00) |
| 第 8 週 | 決策 – 決策：因緣成果篇決策2.0：進階議題繳交分組期中報告：（自組織系統企業案例） 2026-10-30(五) 時數：[2026-10-30]毛治國(3.00) |
| 第 9 週 | 決策 – 決策：資訊處理篇見識謀斷的深層結構 2026-11-06(五) 時數：[2026-11-06]毛治國(3.00) |
| 第 10 週 | 執行 – 決策者自知者明、自勝者強 2026-11-13(五) 時數：[2026-11-13]毛治國(3.00) |
| 第 11 週 | 執行 – 執行力(1)：行動力、影響力領導給方向、組織出力量 2026-11-20(五) 時數：[2026-11-20]毛治國(3.00) |
| 第 12 週 | 執行 – 執行力(2)：組織力、變革力觀局、識局、佈局、破局、立局 2026-11-27(五) 時數：[2026-11-27]毛治國(3.00) |
| 第 13 週 | 執行 – 執行力(3)：戰略與戰術形機成勢＋以勢取勝＝因緣成果 2026-12-04(五) 時數：[2026-12-04]毛治國(3.00) |
| 第 14 週 | 總結 – 解讀孫子兵道認知升維、行動降維→因緣成果 2026-12-11(五) 時數：[2026-12-11]毛治國(3.00) |
| 第 15 週 | 總結 – 企業再造：中華電案例（哈佛案例）管理觀的古今對話 2026-12-18(五) 時數：[2026-12-18]毛治國(3.00) |
| 第 16 週 | 分組報告：課堂報告 2026-12-25(五) 時數：[2026-12-25]毛治國(3.00) |
■ 教科書：毛治國，2025，《管理探索》，聯經出版社 ■ 設有課程網站 ￭ 課前：上網課程講義pdf檔 ￭ 課後：學生上網繳交心得、上網互評
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