領導與溝通
Leadership and Communication
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 領導與溝通 TA506（北門） 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
本課程主要目標是培養學習者對於組織與人員管理的相關思維與洞察力，以提升組織運作的效能與效率。
無
無備註
1. 課程資訊參考網頁：New E3 2. 考量連續假期及時間運作一致性，所以溫老師課程上課時數調整為每次四小時（最後二次為5小時），均 13:00 上課。可參考進度表。
1. 上課方式：講授、個案討論 2. 課堂要求：踴躍發言，分享研讀感想。 3. 計分方式： (1) 課堂參與（15%，以個人/小組為單位）：課堂討論及課堂報告。（毛） (2) 小組期末報告（30%，以小組為單位）：撰寫個案報告並於課堂上進行簡報；報告主題可以著重特定組織管理議題，也可以是整體的組織診斷；小組成員應進行個案公司專訪，可以整合初級及次級資料進行報告撰寫。（溫） (3) 小組案例分享（20 %，以個人、小組為單位）：根據上課進度內容，尋找業界相關案例、文章於課堂分享。（溫） (4) 課堂討論與分享（20%，以小組單位）：課堂中的小組討論與分享。（溫） (5) 學習態度（15%，以個人為單位）：修課者必須預習課程內容，並應於課堂上踴躍參與討論、回應老師提問；另外，同學均應準時出席，若無法準時前來，應口頭或電子郵件向各進度主授教師請假。（溫、毛）
教師未提供此項資料
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程簡介 組織理論與組織管理概論 (Ch1) 2026-09-12(六) 時數：[2026-09-12]溫金豐(4.00) |
| 第 2 週 | 組織結構設計的基礎 (ch2) 組織結構設計的基本型態 (ch3) 小組案例分享(1) 2026-09-19(六) 時數：[2026-09-19]溫金豐(4.00) |
| 第 3 週 | 1. 用勢不用力的管理觀參考書：毛治國，2018，《管理》交大出版社 2. 個案4：中華電信(2000-2003)《管理》第十章 （上午、下午上課；09：00-16：00）） 2026-09-26(六) 時數：[2026-09-26]毛治國(6.00) |
| 第 4 週 | 外在環境與組織管理(Ch4) 組織間關係管理 (Ch5) 小組案例分享(2) 2026-10-03(六) 時數：[2026-10-03]溫金豐(4.00) |
| 第 5 週 | 國慶連續假期，時數調整到其他週次。 2026-10-10(六) |
| 第 6 週 | 經營策略與組織管理(Ch6) 全球化與組織管理(Ch7) 小組案例分享 (3) 2026-10-17(六) 時數：[2026-10-17]溫金豐(4.00) |
| 第 7 週 | 光復節連續假期，時數調整到其他週次。 2026-10-24(六) |
| 第 8 週 | 技術、流程與組織管理(Ch8) 小組案例分享 (4) 2026-10-31(六) 時數：[2026-10-31]溫金豐(4.00) |
| 第 9 週 | 資訊科技與組織管理(Ch9) 小組案例分享 (5) 2026-11-07(六) 時數：[2026-11-07]溫金豐(4.00) |
| 第 10 週 | 組織決策與公司治理 (Ch10) 小組案例分享 (6) 2026-11-14(六) 時數：[2026-11-14]溫金豐(4.00) |
| 第 11 週 | 組織文化與企業倫理 (Ch11) 小組案例分享 (7) 2026-11-21(六) 時數：[2026-11-21]溫金豐(4.00) |
| 第 12 週 | 選舉日，時數調整到其他週次。 2026-11-28(六) |
| 第 13 週 | 權力、政治與衝突(Ch12) 組織變革管理組織演化(Ch13) 小組案例分享 (8) 2026-12-05(六) 時數：[2026-12-05]溫金豐(5.00) |
| 第 14 週 | 組織演化(Ch14) 期末報告 2026-12-12(六) 時數：[2026-12-12]溫金豐(5.00) |
| 第 15 週 | 時數調整到其他週次。 2026-12-19(六) |
| 第 16 週 | 時數調整到其他週次。 2026-12-26(六) |
1.主要教材：溫金豐，2023/02，組織理論與管理，六版，華泰文化出版。 2. 自編講義
- 地點
- 教授研究室
- 時間
- 課程相關問題討論： Office Hour: Mon. and Tue. 10:00-12:00, or by appointment（溫）
- 聯絡方式
- uen@nycu.edu.tw