策略管理
Strategic Management
| 節 | 週六 |
|---|---|
1 08:00–08:50 | 策略管理 M115（光復） 4 節連堂 |
2 09:00–09:50 | |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 | |
5 13:20–14:10 | 策略管理 M115（光復） 2 節連堂 |
6 14:20–15:10 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
本課程透過時事討論與學員策略決策經驗分享管理個案與論文研討、企業領袖演講對談等活動方式擴展學生視野，並提升學員策略分析與發展能力。
無
無備註
(A) 時事討論與學員策略決策經驗分享 (B) 管理個案與文獻研討 (C) 企業領袖演講與對談 (D) 期末專案報告
學期作業: 除一般課程教材研讀與課堂參與外，本課程將要求學生分組，做個案與論文研討 (Term Project)。除課堂報告與研討外，並需繳交個案及文獻書面報告。 註：每週繳交個案分析摘要 & 指定文獻摘要。 無考試。 評量方法: 上課參與(含出席)及貢獻 30％ 每週個案與論文摘要 30％ 期末報告（含口頭與書面） 40％
1.策略管理概論 2.新興市場 3.市場趨勢分析
1.管理個案 × 6 2.重要文獻 × 6 3.相關時事 × 6
- 講授：
- 25%
- 示範：
- 25%
- 實作：
- 50%
4.策略聯盟與合併/購併 5.平台策略與創新 6.商業模式 7.演講
1.管理個案 × 5 2.重要文獻 × 5 3.相關時事 × 5 4.演講內容
- 講授：
- 25%
- 示範：
- 25%
- 實作：
- 50%
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | ***EMBA非每周上課，此上課日期為課務組選課系統預設，請以辦公室公告的課表時間為準。 2026-09-12(六) |
| 第 2 週 | 策略管理概論與個案 2026-09-19(六) |
| 第 3 週 | 策略管理概論與個案 2026-09-26(六) |
| 第 4 週 | 邀請企業家演講 2026-10-03(六) |
| 第 5 週 | 邀請企業家演講 2026-10-10(六) |
| 第 6 週 | HBR個案與管理文獻 2026-10-17(六) |
| 第 7 週 | HBR個案與管理文獻 2026-10-24(六) |
| 第 8 週 | 策略管理個案 2026-10-31(六) |
| 第 9 週 | 策略管理個案 2026-11-07(六) |
| 第 10 週 | HBR個案與管理文獻 2026-11-14(六) |
| 第 11 週 | HBR個案與管理文獻 2026-11-21(六) |
| 第 12 週 | 選擇與定義產業 (What business are we in?) 2026-11-28(六) |
| 第 13 週 | 服務化經營模式與服務經濟 (Servitization and service economy) 2026-12-05(六) |
| 第 14 週 | 策略管理個案 2026-12-12(六) |
| 第 15 週 | 贏利模式複賽 2026-12-19(六) |
| 第 16 週 | Final term report 1 2026-12-26(六) |
| 第 17 週 | Final term report 2 2027-01-02(六) |
《藍海策略台灣版》朱博湧 主編 “Contemporary strategy analysis”, Grant, M. Wiley. 2010 “Strategic Management of Technology and Innovation”, Burgelman, Christensen and Wheelwright
- 地點
- 管理一館光寶廳或email約定
- 時間
- 課堂前後30分鐘或email約定
- 聯絡方式
- 黃仕斌*57524 ksph@nctu.edu.tw